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    溫室大棚管鋼貿(mào)行業(yè)會呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢，小型企業(yè)會更加貼近客戶，而具有相當(dāng)規(guī)模的大型鋼貿(mào)企業(yè)會掌握產(chǎn)品資源和市場。在營銷思路和經(jīng)營策略方面，他提出了自己的看法：“鋼材貿(mào)易已不是暴利行業(yè)，鋼貿(mào)商不能再以原有的心理預(yù)期看待行業(yè)，應(yīng)量力而行，做出特色，保持合理的利潤空間;多用自己的資金，減少和額外利息支出;掌握客戶資源，贏得發(fā)展的動力和源泉?！睆匿撹F企業(yè)焦炭庫存情況看，統(tǒng)計對比大中型鋼廠和各地大中型樣本鋼廠的焦炭庫存使用天數(shù)發(fā)現(xiàn)，華北地區(qū)、華南地區(qū)等主要產(chǎn)鋼地區(qū)的焦炭庫存使用天數(shù)在6月份之前呈現(xiàn)下降趨勢，6月份之后趨穩(wěn)甚至有所反彈，而大中型鋼廠焦炭庫存使用天數(shù)整體呈現(xiàn)下降趨勢。再從各地樣本獨(dú)立焦化廠庫存情況看，焦炭主產(chǎn)區(qū)華北地區(qū)獨(dú)立焦溫室大棚管庫存從6月中旬以后明顯下降，以此印證了鋼鐵企業(yè)在6月份之后補(bǔ)庫需求增加。
在新形勢下，溫室大棚管企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞主業(yè)，構(gòu)建新的經(jīng)營和盈利模式，以“渠道暢通、經(jīng)營有序、貿(mào)易多元、盈利多點(diǎn)、管理規(guī)范、風(fēng)險可控”為經(jīng)營方針，推動經(jīng)營上規(guī)模、上效益。該公司在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變上，實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即由單一的市場貿(mào)易環(huán)節(jié)向供應(yīng)鏈多環(huán)節(jié)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的貿(mào)易商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由單一鋼材貿(mào)易向貿(mào)易多元轉(zhuǎn)變，由單純現(xiàn)貨貿(mào)易向現(xiàn)貨結(jié)合的套保方式轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整上，根據(jù)自身經(jīng)營狀況，該公司實(shí)現(xiàn)了自營業(yè)務(wù)與代理服務(wù)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、鋼材主營業(yè)務(wù)與上游原材料經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場經(jīng)營與終端經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整、主營業(yè)務(wù)與凈出口業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
“如果沒有通脹存在，鋼材價格不會在毫無需求的情況下如此瘋長?！睆氖?strong>溫室大棚管代理多年，主要代理武鋼、宣化、北臺、天興等幾家溫室大棚管的建材，他向記者表示，目前擔(dān)心的是鋼材市場不接受現(xiàn)有的價格，貿(mào)易商為了回籠資金就要降價，導(dǎo)致整個市場價格下降，導(dǎo)致鋼廠下調(diào)價格。
對鋼材后市的擔(dān)心不止馬經(jīng)理一人，有些人士甚至有些偏激地告訴中心記者，“全球憂慮通脹蔓延，央行收緊流動性，今年市場資金面長期趨緊。一個本是過剩的鋼鐵產(chǎn)能，價格被炒的這么高，風(fēng)險無時無刻都存在的?！?br />